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氣液增壓設(shè)備多品牌集合店是機(jī)械行業(yè)應(yīng)對(duì)電商沖擊以及地租成本上漲的產(chǎn)物，近年來這一模式發(fā)展迅速。目前氣液增壓設(shè)備多品牌集合店的發(fā)展卻還在萌芽階段。

 

在氣液增壓設(shè)備多品牌集合店消費(fèi)者能一站式將氣液增壓機(jī)、增壓缸、背力氣缸等多個(gè)品類的商品購齊。據(jù)了解，目前多品牌氣液增壓設(shè)備集合店主要?jiǎng)澐譃榇砩掏ㄟ^代理多個(gè)品牌開店、企業(yè)在自有品牌的基礎(chǔ)上引進(jìn)其他品牌開店和企業(yè)將旗下多個(gè)品牌集合開店這三種經(jīng)營(yíng)方式。

 

氣液增壓設(shè)備企業(yè)開設(shè)多品牌集合店不僅可以產(chǎn)生規(guī)模集聚效應(yīng)，在吸引消費(fèi)者長(zhǎng)時(shí)間逗留的同時(shí)，為其引來更多的消費(fèi)者，還可以迎合當(dāng)前消費(fèi)者的細(xì)分化、個(gè)性化消費(fèi)需求，并為企業(yè)減輕房租成本壓力。

 

集合店正在全國(guó)范圍內(nèi)迅速發(fā)展，例如玖容就是一家集合了大多數(shù)的氣液增壓設(shè)備的企業(yè)，避免了產(chǎn)品單一化的尷尬局面。多品牌集合店并不是只有一種類型，理應(yīng)多元化。氣液增壓設(shè)備集合店無論哪種模式其實(shí)都不外乎要做好個(gè)性，或者說要找準(zhǔn)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好品牌組合、產(chǎn)品組合和渠道組合，其中氣液增壓設(shè)備集合店中品牌調(diào)性的統(tǒng)一是必不可少的。但是對(duì)于眾多引進(jìn)其他品牌的氣液增壓設(shè)備企業(yè)來說，如何保證自身品牌與外來品牌之間的良性發(fā)展則是必須考慮的問題。